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客户成功案例

SERE Motors宝利德:如何实现财务业务一体化
今年以来,厂家相继祭出的官降、补贴、减负等应急措施,似乎都没能扭转经销商艰难度日的窘境,“关停并转”成为眼下行业的关键词。在此背景下却也不乏逆势增长的特例,总部位于杭州的浙江宝利德股份有限公司便是其中之一。

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SERE Motors宝悦行:如何改善销售流程,降低库存成本
在新车销量逐步放缓的市场环境下,对经销商而言,如何节流变得尤为重要。车辆库存一直是销售部门的管理重点,如何通过经销商管理系统进行科学的管理,合理降低库存成本?

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SERE Motors奔驰:依靠信息化管理,不断提高运营能力
网络密集,数量庞大,盈利模式亟待优化,这是正处于转型时期的中国汽车经销商的特点。而对于汽车厂商来说,基于客户的需求和经销商的业务模式,运用一套成熟的信息管理系统去规范和优化对经销商的管理也是不可或缺的。

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