07/30/2019
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蓝池集团:品牌多元化的经销商集团如何迈向运营现代化

随着汽车市场的不断发展,很多经销商集团旗下经营的汽车品牌越来越多,面对各品牌原有的DMS系统无法兼容的挑战,经销商集团该如何应对并顺利走上数字化快车道呢?让我们一起来看蓝池集团是怎么做的。

挑战-品牌众多导致数据准确性和时效性降低

蓝池集团在河北、陕西、河南、四川拥有50多家4S店,经营有捷豹路虎、雷克萨斯、沃尔沃、奥迪、通用、大众、日产等30个乘用车品牌,业务范围覆盖整个汽车销售服务产业链。

2014年开始,蓝池集团开始实施第一个三年规划,其目标为实现销售收入翻番,突破一百亿元,这个目标已经如期实现。2017年开始实施的新三年规划目标是:公司实现经营管理现代化运作,年收入在现有基础上翻一番,并争取把蓝池集团推向资本市场。总体思路是:以人力资本为主体,互联网技术和金融资本为两翼,六化为引擎,实现现代企业制度基础工作的完善,为下一个三年规划企业的腾飞奠定坚实的基础。

阻碍蓝池集团全面走向经营管理现代化的难题之一,就是由于旗下品牌众多,各品牌的汽车生产厂家都各自有各自的DMS系统,互相之间无法兼容,系统之内的各模块集成度也较低。导致集团管理层看到的各项数据汇总多来自于手工报表,不但工作量大,也极大地降低了准确性和时效性,更谈不上精细化管理。

解决方案-高度集成的Autoline Drive加速运营现代化

设计之初就是为了满足所有经销商集团的需求的Autoline Drive 经销商管理系统,其集成方案不仅适用于门店的不同部门,不论在集团管理层面还是在单店运营层面都可以帮助经销商的每个部门更有效地管理业务运营流程;并且该系统还能非常完善地兼容不同汽车品牌各自的DMS系统

CDK Global 作为专注为汽车行业零售业务设计并开发专业解决方案的供应商,历经40 余年及全球业务的积累,谙熟现今经销商每个部门的业务运营需求。

为了更好地完成新三年规划中运营现代化的目标,蓝池集团最终选择引入CDK Global Autoline Drive 经销商管理系统。

成果-减轻工作量,提升管理效率和水平

2018年,Autoline Drive 经销商管理系统在蓝池集团旗下各店全面上线,该系统能够对各项业务精准纪录和分析,并能全面、详细、准确、客观的记录和分析每位员工工作状况,为企业决策提供及时、准确的数据支持。不但可以精确指导员工的能力提升,还能帮助管理层不断改善管理流程,真正实现精细化管理。