经销商业绩提升项目

优化经销商的财务核算科目和统一全公司的运营指标,以建立高效的运营体系为目标的管理系统,通过经营分析、行业对标、改善提升三大体系,完成经销商盈利提升与弱项改善。

全球实践
全球实践
经销商业绩提升分析体系的前身是美国经销商流通协会指定的经销商精细化管理咨询项目,与 NADA (全美经销商商会)有超过 40 年的合作历史,见证了欧美汽车市场历史兴衰的沿革发展,目前已有超过 8000 家经销商加入此项目。
立足本土
立足本土
专为中国经销商集团量身打造的经销商业绩提升分析体系项目,融合全球领先的精细化管理理念,历经 37 年不断发展变革的专有矩阵式 KPI 体系,完美实现将动态经营转化为静态可量化的数据呈现,使经销商可以随时随地查询日常经营的各个层面,及时应对不断变化的市场动态。
专家指导
专家指导
国内外专家团队6大角度全面解读报告,3层立体结构精准定位业绩提升空间,扫描经销商风险隐患,直击店面核心业务痛点。季度会议提供行业智慧汇聚和信息传播的平台,聚集了经销商运营管理高层与 资深业绩提升专家,共同探索汽车行业的现状与未来发展,为如何提升业绩提供专业指导。
导入财务数据
导入财务数据
定制并优化财务报表体系,根据标准报表统一收集财务与运营数据。
生成综合性报告
生成综合性报告
根据已收集的数据制作综合业绩报表,全面计算经销商的运营状况。
设定绩效改进目标
设定绩效改进目标
精准找出经销商店端症结所在,合理制定改进目标及行动计划。
月度跟进驻店指导
月度跟进驻店指导
行业资深专家驻店指导,循环跟进推动行动计划落地。
面对面季度会议和咨询
面对面季度会议和咨询
全面解读报告细节,明确影响盈利能力的症结,分享最佳实践经验。
对经销商集团的核心价值
对经销商集团的核心价值
  • 洞察市场变化
  • 洞察市场变化

    对标可以使经销商更清楚市场变化,才能制定相应的应对方针、找到扩大利润,减少成本,提高效率的最佳案例

  • 精细化管理
  • 精细化管理

    精细化管理是企业生存和发展的基本条件,数据可以体现经销商管理水平,对标可以帮助经销商定位和设立提升目标

  • 透过现象看本质
  • 透过现象看本质

    挖掘出隐藏在数据背后的问题,有层级地、有逻辑地分解问题,使分析更加精准,改善行动不再是 空中楼阁”

  • 追求卓越
  • 追求卓越

    在对标过程中,经销商通过学习行业最佳经验,开拓自身管理、发展思路,沉淀自身优势,追逐榜样,并全力超越。